2020年2月28日上午9:00，公司生产技术部组织生产系统各部门负责人在生产楼四楼会议室召开#3、4机组B级检修前期工作安排会，公司副总经理韩飙、总工程师李小强参加会议。
会上，检修各专业主任汇报了本专业检修项目具体内容、检修工期安排、各项检修措施等具体工作落实情况。企管部、物资部负责人作了准备工作汇报并表示全力支持B级检修各项工作，密切关注各类合同进度，积极落实招标及采购各项基础工作。
李小强指出：一是受新冠肺炎疫情影响，原计划于3月15日开始的#3机B级检修工作暂时无法进行，按照集团公司和陕能股份公司工作要求，下半年不安排等级检修，因此二期两台机组的B级检修只能放在上半年，本次B级检修由于时间紧、任务重，主要考虑影响工期的项目：例如发电机大修、无油电厂改造等项目；二是#3机组办理并网许可手续时还有遗留未做试验项目，利用本次机会，查漏补缺。
韩飙要求：一是以目前形势来判断，为确保完成公司经营目标，今年上半年必须完成二期两台机组等级检修工作，因此检修工期必须压缩，各专业梳理检修项目，编制检修计划网络图，按照检修节点控制检修工期，合理安排人员，做好工器具、备品备件等准备工作；二是三期项目部技术管理人员全面参与B级检修技术管理工作，会同检修各专业共同梳理检修前后试验项目，制订检修项目工艺卡、检修包；三是运行各专业制订B级检修后启机前试验策划书；四是保证项目全面性，技术管理人员一定要做好技术监督工作及各类试验项目，特别是化学监督、绝缘监督等；五是做好安全质量管理工作，安环部负责安全监督工作，检修各专业严把安全质量关，全员严格执行三级验收（点检、专业、公司），尤其各项目责任人一定要保证完成安全、质量、工期三大检修指标，对于重大项目制订专项安全技术措施；六是各部门各司其职，完成后勤保障工作，例如：生产人员加班饭的供应工作、提供施工单位的办公场所工作；七是鉴于本次B级检修是公司第一次百万机组等级检修，各部门负责人一定要亲力亲为，加大宣传力度，做好宣传工作。生产系统各部门纷纷表示，认真落实要求，以安全质量管理为前提、前期准备为指导、过程管控为抓手、三级验收为准绳，做精做细各项工作，圆满完成B级检修任务，提高机组可靠性，为下半年机组满发、超发打下坚实基础。