2017年以来，清水川能源公司坚决按照集团公司的安排部署，以前瞻性、预见性、创造性、创新性的工作理念深入开展精细化管理工作，坚定不移地走“精细化管理打造标杆企业”之路，先后通过梳理优化管理制度、推行量化绩效考核、狠抓“双险双控”、打造7S样板示范区、编制具有清能特色的“三述两清”文本，拍摄标准化作业视频、推行半军事化交接班制度、制定“生产精细化14要素提升方案”等举措，努力实现“一保三增”（保证安全，岗位增值、企业增效、员工增收）。
经过大家的共同努力，公司经营效益大幅提高，安全基础不断夯实，管理水平稳步提升，员工素养普遍提高，企业凝聚力和向心力不断增强，“君子文化”落地生根，为公司各项工作高质量发展打下了坚实的基础，并荣获了集团公司“精细化管理先进单位”“精细化管理示范单位”称号，一步一步向着打造国内煤电一体化标杆企业目标迈进。
敢为人先，勇立潮头
在陕投集团的正确领导下，公司统筹谋划、科学决策，2017年响亮提出“打造国内煤电一体化标杆企业”的奋斗目标，坚定不移地确立了走“精细化管理打造标杆企业”之路，用这个目标绘就公司愿景，用精细化管理部署各项工作。
自强不息，想事谋事
公司确定了“走出去、请进来、专业化”的创标思路，深入有代表性的优秀企业调研学习取经，邀请咨询专家现场培训指导，设计了开展此项工作的任务书、时间表和路线图，把精细化管理理念和方法融入到企业的方方面面，一步步向标杆靠拢，成为整个集团的亮点。
样板先行，引领发展
2017到2018年公司运用四项技术应用编码技术，打造7S样板示范区，编制《7S管理操作手册》，安装多媒体安全广告机，制作悬挂多种标识标牌，使公司厂容厂貌焕然一新，实现了安全教育可视化，立体化，达到了“人造环境，环境育人”的目的。
攻坚克难，追求卓越
如何进一步提高广大员工对精细化管理的认识？如何将精细化管理工作方法和企业实际相融合？如何将精细化理念为广大员工所接受？成了管理者急需攻克的难题。为此，公司成立了精细化管理办公室，使其发挥“左右手”和纽带作用，统筹策划、组织协调、检查督导、考核落实，日检查、周开会、月考核，逐级负责，层层把关，有序推行精细化管理工作。公司多次组织员工进行座谈，共同学习探讨标杆管理、精细管理，得出了践行“君子文化”，“人人皆为君子”，助推精细化实践的工作方法。2019年以来，公司以门户网站、微信公众号、宣传看板、精细化管理内刊为媒介大力宣贯“君子文化”，推动“君子文化”落地生根，促进精细化管理理念、方法和公司安全生产、经营管理各项中心工作有机融合。同时，组织开展精细化管理培训、制定《员工行为规范手册》、拍摄标准化作业视频、组织运行人员军训、开展精细化管理征文及合理化建议活动，进一步加强了员工对精细化管理目的和意义的深切理解，“要我干”变成了“我要干”，良好的工作习惯正在养成，向标杆看齐、向先进学习蔚然成风。
真抓实干， 追求卓越
安全是企业最大的效益，为进一步夯实安全基础，公司以精细化管理为抓手，制定严格的安全管理标准，层层分解安全指标，形成了“安全重担人人挑、人人肩上有指标”“安全生产齐抓共管”的良好局面。大力推行清单式管理，全力落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。狠抓安全教育培训和应急预案演练工作，强化安全责任意识，提高全员安全应急处置能力，确保安全生产。建立安全生产联保互保机制，编制实行公司全员联保互保图，让“小细胞”释放出“大能量”，实现联得住、保得了。实施半军事化交接班制度，形成了交接形式半军事化、交接内容菜单化的创新机制，做到交得清楚，接得明白。建立涉危岗位危险因素排查机制，推行班前“十加三”排查确认，开展涉危岗位“手指口述”，规范安全行为，实现查得严格，干得安全。
锐意进取，开拓创新
公司按照集团公司精细化管理中“突出企业特色和亮点”的总体要求，结合公司现状，制定并实施了设备可靠性监督、缺陷分级管理、设备台账精细化、岗位描述精细化及量化考核等具有电力企业特色、贴合实际的生产精细化14要素，成为公司推进精细化管理工作的亮点。
公司全面梳理制度、流程和规范，实现从粗放型管理向集约型管理的飞跃，提高运营效能。同时结合电力企业特点和公司实际情况，编制试行了更加符合电力企业管理要求的量化考核体系，把责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工，建立“人人都是经营者，岗位都是利润源”管理机制，大幅度提升了员工工作执行力。探索实行能效监察机制，增设监察专责岗，编制完成了公司《效能监察工作标准》和《效能监察工作手册》，促进企业规范管理，增强责任意识，办事效率得到大幅提升，业务超期人次及超期时间由30%大幅降低至5%。。结合生产实际甄选具有代表性的电力安全事故，与《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求及编制释义》条文相结合，汇编成为《典型事故案例》与《国内电厂事故（事件）300例》，并以事故案例为主，修编“三述两清”文本，促使内容与岗位不断契合，服务生产经营实际，从“死记硬背”改为“活学活用”，成为提升生产技术水平和全员操作能力的重要抓手，为公司安全生产保驾护航。利用公司MIS办公平台，开通台账管理模块，对设备的基础信息进行归类上传，做到数据共享，记录设备检修的全过程，为设备的状态检修和设备的缺陷归类提供依据和参考。创新性建立分级分类的缺陷管理体系，设备缺陷按其严重程度分为紧急、重大、一般，并制定缺陷处理的计划及措施，跟踪缺陷处理进度、完成情况，对已处理缺陷及时验收闭环，强化设备缺陷管理，提高设备消缺效率，缺陷消除率达到100%，消缺及时率大幅提升，缺陷复现率大幅下降。为进一步强化成本管控，公司制订完成《运行指标竞赛管理标准》，打破原有观念，将指标完成与运行津贴直接关联，最大限度地调动运行人员的工作积极性，降低运行成本，提高精细化成本管理。积极推行生产精细化管理，优化公司MIS系统应用模块，建立生产经营大数据分析机制，促进公司生产经营管理各项工作高效节约，切实达到提质增效目的，一步步向标杆迈进。
新时代，新征程
袁小宁董事长在2020年管理“铁三角”现场推进会上明确指出，管理“铁三角”既是集团管理工作的主要抓手，也是集团改革发展的重要支撑，更是推动集团做强做优做大的重要保证。全面精细化管理不仅是字面表述的变化，更是管理理念、管理思路、管理行动等方面的重要推进和深化，要和实际工作紧密结合，将其融入到党建及党风廉政建设、安全生产、经营管理、项目建设的方方面面，让管理“铁三角”真正接地气、扎下根。同时，清水川能源公司作为大型煤电一体化企业，要结合“打造国内煤电一体化标杆企业”发展目标，积极对标行业先进，努力追赶超越。
精细化管理只有开始，没有结束。站在新的历史起点上，清水川能源公司将在集团公司的领导下，以延安精神、“君子文化”为引领，凝聚人心、积聚力量，进一步强化安全生产管理，夯实安全基础，提升管理水平，在全力打造全国煤电一体化标杆企业的征程中，在实现中华民族伟大复兴“中国梦”的道路上阔步前行！