2020年和2021年即将进行交接，今年清水川能源公司在集团公司的坚强领导下取得了骄人的成绩，截止2020年12月21日，公司全年完成发电量98.95亿千瓦时，创历史新高，全厂上下人心振奋，精神鼓舞。
一年来，运行管理部紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以党建工作为引领，紧盯全年经营目标，建立健全各项规章制度，深化专业化管理，加强过程管控，保持了安全生产形势的总体稳定。部门始终坚持以人为本的理念，不断强化安全教育和培训学习，齐心协力，克服困难，圆满完成了上级下达的各项生产任务。
恪尽职守，全力以赴抓运行
面对新冠肺炎的不利影响，运行管理部始终把安全生产作为首要任务，克服人员少、发电任务重等一系列困难，及时调整各班组人员，抽调部门运行人员作为备用班组，随时准备处置现场突发情况。部门人员积极响应公司号召，主动放弃休假、休班，全力以赴保障机组安全稳定运行。二期线路750kV朔方变实施π接投运期间，需要公司两台百万千瓦机组双机停运配合工作，面对机组启停频繁、工期紧、任务重的情况，运行管理部全体人员克服一切不利因素，从人员组织、协调指挥、现场调度、操作票编写、技术措施制定等各个方面保障机组安全和工期进度，按照时间节点顺利完成了π接配合工作，首次实现24小时内完成双百万千瓦机组连续成功并网任务。同时，运行管理部团结一心、众志成城，以强烈的事业心、高度的责任感、过硬的工作作风和顽强的拼搏精神，取得了电网春节保电、“两会”保电、抗疫保电、迎峰度夏、迎峰度冬保电“攻坚战”的胜利。
规范管理，提质增效再升级
2020年，运行管理部修编了《防误装置解锁钥匙及配电室钥匙管理标准》《运行管理部生产奖惩管理办法》等4项制度；根据现场实际情况和机组运行方式，编写整理各项运行措施31份；按照安全生产标准化要求，整理完成运行管理部基础台帐104个，夯实了运行基础管理工作。运行管理部坚持让专业人干专业事，充分调动了专业管理人员的工作积极性，发掘专业管理人员的潜能。同时，按照公司部署，部门内部推行以全面精细化管理为核心的“铁三角”管理，以岗位“三述两清”为突破口，全体员工结合岗位职责，系统梳理岗位描述内容，由简入细、由细入精。运行管理部规范管理切实提升了各项工作的质量和效率，为公司安全生产工作奠定坚实基础。
以人为本，培训学习常态化
运行管理部狠抓安全教育培训、专业技能培训不放松，树牢全员安全生产意识，提高全员业务能力，着力为公司发展培养一批优秀电力员工。2020年，针对二期机组投运后人员薄弱、一期机组长期备用、新员工多等实际问题，运行管理部集中力量下大力气抓员工培训。以班组培训中的技术问答、考问讲解、现场问答、反事故预演为核心，常规培训为基础，根据员工专业特长开展专项培训，培训人数达1047人次，为公司储备一专多能的技术人员。根据现场实际开展单一培训（如：磨煤机堵煤培训、二期机组启动过程中旁路的操作培训、10kV开关操作培训），培训人数278人次。为实现一、二期人员流动管理，部门顺应公司发展需求，部门大胆尝试一期人员去二期培训通用型值班员，给想学习、求上进的员工一个实现抱负的平台，也为三期工程储备运行人才。
同时，运行管理部结合部门各岗位缺员情况，充分考虑公司后续发展和人才队伍的接续，会同人力资源部在全体运行人员中进行了岗位竞聘选拔考试，经过笔试、面试综合能力考评，运行各机组新提拔、补充各岗位人员15人。为想干事、能干事的员工提供广阔的晋升通道，极大地激发了部门员工学习业务的热情。
成绩让运行人喜悦，但决不会让运行人止步。运行作为一支充满斗志和活力的队伍，将继续保持奋发图强、一往无前的进取精神，为开创工作新局面、将公司和集团公司推上发展新台阶而努力。