1月20日下午，公司在综合楼四楼大会议室召开了2020年度运行工作总结会。公司党委书记、董事长裴昌胜，党委副书记、总经理韩飙，安全与环境管理部、生产技术部负责人，运行管理部、辅控运行中心管理干部，先进集体代表和部分职工代表参加了此次会议，会议由公司副总工程师武小舟主持。
安全与环境管理部主任问俊峰、生产技术部主任张嘉鹏代表公司对运行工作进行总结评价。公司党委副书记、工会主席李小强宣布2020年度运行优胜奖获奖名单；管理干部代表、先进代表分别进行了交流发言。
公司副总工程师杨永宏代表运行系统作了题为“提升质量、助公司高质量发展；降本增效、为创一流企业奋进”的运行工作报告，报告从主要经济指标的完成情况、年度重点工作完成情况、节能降耗、安全管理、教育培训等五个方面全面总结回顾了公司2020年运行生产工作，客观分析了当前运行工作存在的问题和不足，对2021年的工作进行了详细的安排部署。
韩飙强调：一是运行系统要努力提高技术管理团队的技术水平，优化完善运行规程的修编，启、停机总结评价，深挖辅助服务市场的潜力，认真梳理分解运行计划指标，确保落实到位；二是要认真做好2021年#3、4机组的自动优化、真空优化、AVC优化、机组等级检修等重点工作；三是要加强安全管理工作，不断提高全员安全意识。
裴昌胜首先充分肯定了2020年运行生产工作，并对全体运行人员和默默支持公司运行工作的员工家属表示衷心的感谢。
裴昌胜要求：一是运行系统要不断加强技术学习、管理经验总结，补短板，挖潜能，集思广益扩效益；二是安全管理始终是重中之重，要切实采取有效措施降低一类、二类障碍的发生次数，防止人身伤害的发生，特别是进行10kV开关操作时，一定要严格落实各项技术措施、严格操作监护制，高度警觉，强化责任心，防止误操作的发生。三是全体运行人员要勤思考，学习国内先进机组管理经验、优化技术管理、深挖机组潜能，力争公司节能降耗工作再上新台阶；四是要紧密结合设备说明书和系统参数，高水平修订运行规程；五是要高度重视干部、职工的管理、培养，不断创新管理方式方法，有针对性的加大培训力度，快速提升业务水平和管理能力，搭建公平、公正、公开的能力展示、岗位晋升平台，以适应公司快速发展的人才需求。
裴昌胜强调：一是要彻底解决广大职工后顾之忧，让职工全身心投入到公司的发展中；二是要应用先进的设备和技术，做好运行硬件保障，彻底解决困扰运行人员的设备难题；三是要加快推进公司职工宿舍楼、游泳馆、文体活动中心的建设工作，为广大职工营造一个良好的工作、生活环境，尽可能的提高职工的获得感和幸福感。
最后，裴昌胜鼓励全体运行人员团结一致、坚定信心、积极进取、干事创业，为公司的发展壮大贡献力量。