近日，公司在综合楼四楼会议室召开2021年三期项目工作会暨三期项目全面风险管理工作会，公司党委书记、董事长裴昌胜，党委副书记、总经理韩飙，其他领导班子成员及副总师，各部门负责人，检修各专业主任，三期项目部全体人员参加。公司党委委员、常务副总经理郭向军主持会议。
会上，党群工作部主任高满红宣读了关于霍锴文等同志任免职的决定、关于调整卢步林同志等副总工程师分工的通知。新任职同志及三期项目各部门主任、副主任分别作表态发言。
公司党委委员、副总经理刘龙军作了题为《理清思路，科学谋划，全力推进三期项目高质量建设》的工作报告，全方面总结和部署了三期项目建设工作，紧紧围绕三期项目开工、职工住宅楼建设、新建文体中心、招待所扩建、府墙路改道、生活区改造工作主线，从项目前期手续、工程质量管控、项目进度、设计、设备选型、制造、安装、招投标、合同管理、档案管理等方面进行再部署。并要求不断夯实安全责任，把控工程质量，统筹谋划工程推进，扎实开展廉洁文化进项目，努力打造精品工程和品牌工程。
韩飙指出，一是各级领导干部要树立时不我待的紧迫感，进一步增强责任心，敢于担当、主动作为，成为公司高质量发展的奋进者、开拓者。二是加强质量管理体系建设，建立健全设备设计、设备选型参数、安装、检修等全过程控制台账，不断提升工艺标准。三是加强技术管理工作，吸取二期工程建设过程中的经验教训，注重前期规划，在设计方面与实际情况相符合。四是注重项目建设中与检修维护工作的融合，要与生产系统无缝对接。
裴昌胜强调，2021年是“十四五”规划的开局之年，也是清水川三期项目开工并全面进入施工建设的关键一年。一是各级领导干部要认清形势，提高认识，高质量完成项目建设和投产任务，在项目建设中培养出一批懂技术、懂生产的管理干部。二是要落实落细工作责任，明确职责分工，建立完善的工作机制，加强协调联动，树立“一盘棋”思想，各部门要全力配合和支持三期项目建设，共同解决遇到的问题和困难。三是要重点把握细节，控制成本，完成项目建设各项招投标工作。四是要总结借鉴同类机组的成功经验，为三期两台机组顺利投产发电提供保障，助力公司高质量发展再上新台阶。
裴昌胜围绕公司总体经营目标对项目建设所面临的外部竞争、技术质量风险、建安单位履约能力风险、成本控制风险、安全风险、财务风险，工期风险、维稳风险、法律风险、廉政风险等方面作了十点全面风险管理分析与总结，为公司建立健全全面风险管理体系，实现风险管理的总体目标提供强有力的保障，为高质量建设三期项目奠定坚实基础。