前瞻性布局卡位抢占指标
针对2021年复杂多变的电力市场，积极与陕西省发改委、陕西省电力交易中心充分沟通电力市场规模、交易规则，努力与各类大用户深入洽谈用电需求，敏锐开展省外电力交易，拓展外送渠道，结合市场调研信息，统筹规划电力营销工作方案，认真测算发电成本，合理争取各类电量指标，上半年共争取到合同上网电量76.6亿千瓦时。
预见性谋划分月电量指标
既做好与网省公司之间的业务对接，又加强内部各相关部门的沟通联系，根据公司年度检修计划及电网运行特点，及时与燃料部沟通煤炭产能、煤炭库存，制定科学可行的年度分月电量。及时把握负荷出力空间，抓住有利时机争取最佳开机方式，努力实现按计划完成月度发电任务。
开展精益营销 电量交易提质增效
明确营销必须有成本意识的工作思想，开展精益营销。建立详实的电量合同台账，牢牢把握电价变化，随时掌握各类交易对公司电费收入影响，精确计算每一笔市场交易取得的效益，提升营销效益。通过不断与陕西省发改委、陕西省电力交易中心，沟通超发电量结算电价，保障了公司超发电量收入的利益最大化，截至6月底，公司平均电价高于公司年度计划。精细化开展电费结算工作，与财务部共同及时核对上网电量、电价，确保公司电费的正常回收。与生产技术部、运行管理部等生产部门加强协作，开展辅助服务成本测算与分析，积极争取有利的辅助服务考核与补偿。
创新营销模式 敏捷开拓市场
重点开展了本省电力市场主要交易动态及电力交易重要事件的信息收集整理工作，对电力市场影响较大的电厂交易行为进行分析和解读，对市场交易进行复盘讨论，总结经验，吸取教训。针对即将投运的陕武直流开展专题调研活动，为公司把握陕武直流进度及对电量营销的影响提前决策安排。与省外各电力用户、交易机构合作拓宽外送交易，积极开拓省外市场，先后达成外送交易意向电量8.5亿千瓦时。
加强业务培训 提高营销水平
营销部全体人员定期组织学习政府政策文件、各类交易规则，与同行业加强业务交流，不断夯实业务技能。提前谋划现货交易培训，掌握现货交易规则、报价技巧、避险策略，做到心中有数。
齐心协力攻坚 工作成效斐然
实时掌握西北网及省内发用电负荷变化情况，随时了解对标电厂机组运行状态，结合机组运行过程中出现的突发情况，积极跟网省公司沟通协调，截至6月30日沟通协调机组启停15次，协调各类涉网试验8次，协调机组负荷出力60余次，有力保障上半年发电计划的超额完成。截至6月底，完成发电量66.46亿千瓦时,较年初目标计划的54.13亿千瓦时，超额完成12.33亿千瓦时，利用小时数2556，高于全省主力火电机组平均利用小时数281小时，一期运行机组在全省主力火电机组利用小时数排名第三名、陕北同类型机组利用小时数排名第一名，二期运行机组在全省主力火电机组利用小时数排名第九名，网调机组利用小时数排名第二名。截至6月底，全厂无一类障碍考核，全厂两个细则考核收益2006.29万元、辅助服务市场收益2203.2万元。时不待我，只争朝夕，面对下半年更加激烈的电力市场竞争，清水川能源公司电力营销部将继续保持一往无前、敢闯敢拼的决心，紧盯全年发电任务及利润目标，大力开拓营销市场，在激烈的市场竞争环境中稳固发展、勇立潮头，为公司打造国内煤电一体化标杆企业贡献力量。