裴昌胜强调，下半年，四台机组安全、稳定、经济运行，三期项目、府墙路改道工程全面开工建设，职工住宅楼、职工餐厅、运动中心、游泳馆即将竣工，多项工作叠加交叉，迈入高质量发展的新阶段，我们必须要保持清醒的头脑，认清形势，明确目标，打起精神，奋斗作为，确保高质量完成各项工作。
裴昌胜要求，下半年，一是切实抓好安全环保管理工作；二是切实提高已实施的各项管理体系在生产经营过程中落实的程度和效果；三是全力抓好人才干部队伍建设和人才队伍能力的提升；四是切实提升生产管理和技术管理水平；五是全面抓好经营管理工作；六是高质量高标准全力推进三期项目建设；七是全面加强党的建设，持续深入开展党史学习教育，持续深化党建“四个工程”。
报告从安全环保、生产技术管理、经营管理、重点项目建设、企业整体管理、“铁三角”管理以及企业党建等方面全面回顾和总结了公司上半年工作，深刻分析了公司当前工作面临的形势和存在的问题，明确了下半年工作思路和任务目标。下半年，要坚持以“‘铁三角’管理深度融合之质量管理提升年”为抓手，巩固上半年取得的各项工作成果，持之以恒提升安全环保工作质量，抓好生产技术管理和经营管理工作，全力以赴推进三期项目建设，持之以恒提升党建工作质量，高质量完成好全年各项目标任务，为公司实现高质量发展而努力奋斗，为集团公司做强做优做大贡献力量！
王宗宪作了电力市场形势分析报告。报告全面分析了上半年西北电网和陕西电网运行及电力市场交易情况，从电量交易签约、发电量、电量管理及结算、月度计划执行、实时调度协调、拓展电力市场共6个方面对公司上半年电力营销情况进行了总结，从电网运行、机组运维、关中控煤、电煤价格4个方面对陕西省下半年电力市场进行了分析。报告指出，下半年，要努力提高交易电价，全力以赴提升公司效益；努力提高超发电价，保障公司利益最大化；做好与网省公司的业务对接，实时掌握电网运行方式及对标电厂机组运行状态；提前谋划现货交易培训，掌握现货交易规则、报价技巧、避险策略，做到心中有数；不断创新、提升效益，为公司打造国内煤电一体化标杆企业努力前行。
武小舟作了安全生产工作报告。上半年，清水川能源公司坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合安全生产专项整治三年行动，认真排查和消除隐患；加强职工教育培训，加大教育宣传力度；强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，公司安全环保整体形势平稳向好。下半年，要强化安全技术管理，理顺安全管理体制，明确各部门职责，夯实安全基础；持续加强灰场灰库和灰渣拉运车辆管理，加大环保设施维护力度，确保超净排放和脱硫废水设施正常运转；加强运行和检修人员业务培训，提高各级人员的技术能力，为三期工程提前储备人才；做好下半年疫情防控措施和防疫物资储备工作；三期项目要明晰安全责任，强化安全培训，加强隐患排查治理，夯实安全基础，确保三期项目年度安全目标顺利实现。
会议号召：2021年是“十四五”规划开局之年，更是清水川能源公司高质量发展的攻坚之年，站在新的起点上，要振奋精神，真抓实干，狠抓落实，奋力夺取2021年各项工作的新胜利，为清水川能源公司走向新的辉煌而努力奋斗，为陕投集团做强做优做大和建党100周年献礼！