2021年是中国共产党建党100周年，也是“十四五”开局之年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司的坚强领导下，紧盯三期项目建设，严卡项目建设时间节点，在确保安全和质量的前提下，科学安排工期，加足马力、真抓实干，助推公司“质量管理提升年”走深走实。
强化管理，项目建设跑出“加速度”
强化管理，提升质量。通过开展首次及地基处理阶段质量监督检查工作，强化各参建单位有序衔接保障，吹响了项目建设的“冲锋号”。面对新冠肺炎疫情影响，在严格落实公司疫情防控要求的同时，抢抓有利条件，以争分夺秒的干劲，优化工程衔接，建立了项目质量管理体系，明确了质量管理职责，编制了质量管理制度，编写了工程质量控制大纲、工程质量实施细则等质量管理文件。严格按照计划进度不折不扣地完成，使每一个标段都建成优质工程，跑出“加速度”。
精心谋划，提高质量管理水平
谋定而动，蓄势待发。推动项目高质量建设，必须高水平做好项目整体实施，切实加强项目谋划的系统性、前瞻性、预见性、针对性，才能够确保项目质量落地落实见效。以监理为核心，实行施工班组、施工单位、总承包单位、监理单位四级质量验收制度，对锅炉基础、磨煤机基础、汽轮机基座、大体积混凝土等重要设备基础以及重大施工项目，实行有建设单位参与的五级验收制度，明确各级质量管理职责，严格要求、严格管理，目前，共完成地基验槽47次，完成分部验收262项，完成分项验收25项。
全力以赴，加强统筹协调推进项目建设
各参建单位全力以赴抢抓当前施工黄金期，在保安全、保质量的前提下，严格按照工程施工计划和时间节点，科学调配施工力量，抢时间、抓进度，以最快的速度完成好项目建设各个节点目标任务，确保三期项目保质保量推进，为促进公司高质量发展增添动力。在加快项目建设的同时，加大工程实施进度的协调调度力度，不断增强服务意识、精简办事程序、提高服务效能，为三期项目建设创造良好的建设环境和外部条件，确保三期项目建设有序推进。目前建筑部分：5号机组锅炉基础交安完成、主厂房基础（含汽轮发电机基础）出零米，上部结构开始施工，电除尘、送风机基础施工完成，区域回填完，场地移交安装单位使用，间冷塔X柱施工完成，下环梁开始模板封闭，循环水泵房结构封顶。6号机组：锅炉基础回填完成80%，主厂房基础（含汽轮发电机基础）零米以下部分施工完成70%，电除尘、送风机基础施工完成，区域回填完，场地移交安装单位使用，间冷塔环基施工完成90%，X柱支墩及板墙施工完成70%。安装部分：5号机组锅炉钢结构K1-K5二层一段吊装完成、厂区循环水管道安装完成30%、炉后地下管网施工完成40%。
蓝图已绘就，奋进正当时。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，公司围绕“质量管理提升年”目标，按照谋深、谋实、谋准的要求，加强顶层设计，强化引领作用，在项目建设上高点定位，在项目管理推进上多措并举，在项目服务保障上持续发力，坚定信心再鼓干劲，凝心聚力再破难题，为项目高质量建设贡献积极力量。