截至11月18日，清水川能源公司2022年度累计发电量达117亿千瓦时，提前43天完成集团公司年度发电量“挑战值目标”，实现安全生产运行3725天。
“艰难方显勇毅，磨砺始得玉成”，今年以来，面对电力辅助服务市场激烈竞争、新冠疫情严峻形势、电煤价格高位不下等不利局面，公司严格落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全力保障四台机组安全稳定运行，为陕西经济社会发展提供了坚强电力保障。
消除安全隐患，备战迎峰度冬
清水川能源公司生产系统在“保安全、保稳定”的大前提下，严格落实安全、环保责任。合理利用机组调停的有利时机，对所有缺陷做到应消必消，严把消缺的质量关和验收关，进一步提高消缺率、降低缺陷复现率。先后高质量完成了四台机组的等级检修任务，共完成检修标准项目1555项，执行工作票1697张、操作票459张，严格把控设备质量验收，设备治理水平持续向好。扎实开展迎峰度冬各项工作，提前编制《迎峰度冬工作方案》《迎峰度冬安全生产技术措施》，认真开展生产区域防冻、防寒、防火专项隐患排查治理，压实各岗位责任，保障机组平稳度冬。
加强燃煤管理，保障口粮充足
清水川能源公司充分发挥煤电一体化优势，紧盯煤炭市场变化，严格把控外购煤采购量，最大限度控制燃煤成本。为确保机组“口粮”充足，安排专人对接煤矿生产，对每日产煤、堆放、掺混进行全过程管控。当班值长根据电网负荷预判以及每日发电计划曲线，提前与冯家塔煤矿沟通。着力解决矿井下地质构造带、设备缺陷等实际问题，特别成立配煤掺烧小组确保燃煤热值稳定，保证机组“口粮”质高、量足，为公司四台机组稳发、满发提供有力保障。
锤炼过硬作风，练就过硬本领
清水川能源公司聚焦重点任务，扎实推进作风建设专项行动，坚持把作风建设与中心工作整体谋划、一体推进，以提升工作质量和效率为目标，开展“效能革命”，创新管理方式，优化运转流程，将监察督办结果融入绩效量化考核管理，不断提高干部职工的效能意识，有效保障生产系统高效率、高效益运转。坚持加强员工思想教育和技能培训，积极创新教育培训形式，选拔一批青年员工到相关专业专工岗位进行见习，充分运用生产秘书轮训机制，培养复合型高素质人才，发挥“传帮带”的积极作用，将“课堂”搬进生产现场，提升新员工专业技术水平和综合素质，引导员工积极投身生产经营主战场。
下一步，清水川能源公司将深入学习贯彻党的二十大精神，继续按照陕投集团、陕能股份各项安排部署，踔厉奋发、勇毅前行，为公司打造国内煤电一体化标杆企业和陕投集团建成一流国有资本投资运营公司贡献力量。