为做好机组安全运行工作，营造安全稳定的生产环境，清水川能源公司辅控运行中心通过“五个聚力”，全面提升安全生产管理水平。
聚力安全培训，提高职工素质水平。围绕安全生产基础知识、严格执行防疫措施、各类事故案例学习和分析、专项应急演练等重点内容，充分利用班前班后会、学习班、安全活动日等时间，通过理论学习、实践操作、案例解读、心得分享等方式，强化安全培训，全力提升一线员工安全知识水平和安全防范意识。
聚力现场事故推演，切实提高员工应急处置能力。利用运行工作间隙，组织各级值班员以实际生产运行内容为重点，在盘前开展事故推演，提高员工的分析、解决问题的能力。定期开展事故演练、现场应急处置演练等，切实增强员工的应急处置能力，让员工在实践中成长。
聚力巡回检查质量，提升设备系统的健康水平。建立完善辅控巡检工作机制，及时更新巡检卡内容，按时按天做好巡检数据汇总上报，充分利用微信和MIS载体及时发布、收集、整理各类巡检信息，认真分析、排查设备缺陷，及时消缺闭环，将事故消除在萌芽状态，进一步提升设备系统的健康水平。
聚力内部管理，消除各类安全隐患。定期开展内部安全大检查，充分发挥部门、班组两级安全员的职责作用，对辅控区域所有的系统设备、消防设施、配电室、氢站等重点区域进行“拉网式”排查，切实做到排查不留死角，确保风险源得到有效管控，各类系统设备安全稳定运行。
聚力疫情防控，筑牢内部防护屏障。严格按照当地政府和公司疫情防控要求，常态化做好公共区域卫生消毒、个人安全防护、职工体温监测、来返公司人员的报备、定期核酸检测等日常工作，及时补充值班室防疫物资，切实保障职工人身安全。