新春伊始，万象更新。1月29日，在春节假期结束后的第一天，清水川能源公司组织召开全年工作安排部署会暨节后收心会。公司党委书记、董事长裴昌胜等领导班子成员、副总师、各部门负责人参加会议，会议由公司党委副书记、总经理韩飙主持。
会上，公司党委委员、副总经理王宗宪对2023年生产经营重点工作进行了安排部署。他指出，2023年公司生产经营任务重、压力大，要全力以赴做好煤炭保供工作，为公司各项工作开好局、起好步奠定坚实基础。生产系统与三期项目要紧密配合，确保一、二期机组计划检修与三期机组试运行工作顺利完成。同时，各部门要紧紧围绕年度生产经营目标责任书，明确目标任务，提前谋划，抓紧抓快开展各项工作。
韩飙对2023年三期项目建设重点工作进行了安排部署。他指出，三期项目建设已进入攻坚冲刺阶段，面临着工期紧、任务重的严峻形势，项目安全管理、质量管理、进度管理迎来诸多挑战。他要求，要全力做好节后复工复产工作，盯紧复工复产计划安排，督促各级人员上岗到位，组织各参建单位全面排查作业区域，确保安全复工复产。要全面梳理工程进度，抓好锅炉水压、系统倒送电两条工作主线，协调好电除尘、脱硫系统、输煤系统的安装工作，全力推进原水预处理各项工作开展，高效推进GIS汇通工作。要加强二批次征地、府墙路裁弯取直工作推进力度，尽快完成固废弃土场、原水预处理用地手续的办理。要进一步加强设备生产、制造阶段的质量把控，全面梳理由施工单位完成的二次设计清单，确保高标准控制工程质量。要做好电除尘、湿除的催交工作，紧盯电缆及电缆桥架供货，高度关注大件运输工作，做好机组投产后的备品储备工作，确保物资供应满足施工进度要求。及时完成厂前区设计招标，尽快开展固废项目场平及边坡治理招标工作。要充分调研固废市场行情，积极推进“公铁联运”方案，为固废深加工后的运输工作打好基础。要及时组织召开三期项目高质量建设推进会，凝聚共识，全力确保三期项目高质量达标投产。
裴昌胜对春节期间公司的各项工作表示了肯定，同时对新一年的工作提出了新要求。他指出，2023年是陕能股份上市的关键一年，公司安全管理、合规管理等面临新的挑战，同时全年生产经营形势严峻，各项工作开展都将迎来诸多困难，全体职工要尽快收心聚神，迅速进入工作状态，以饱满的精神、实干的作风，攻坚克难，推动各项工作有序开展。他要求，要全面做好节后复工复产的安全管理，尤其是三期项目要充分吸取其他项目经验教训，对重点部位逐一进行梳理排查，保障复工复产安全有序推进。要大力推进二期#02、03启备变系统升级改造、750kV GIS安装调试、脱硫提效改造等工作，切实做好四台机组等级检修各项工作。要紧盯长协煤合同履约情况，全力保障电煤供应。认真做好机组通流改造国家财政补贴申报工作，及时完成账外物资整理盘点工作。三期生产准备方面要高质量完成规程编制工作，提前谋划，做好相关证照办理。扎实做好运行、检修年度工作会、新入职员工座谈会、效能监察合同管理模块启动会、三期项目高质量建设推进会、年度民主生活会的筹备工作，确保各项会议圆满召开。全力做好2023年度招聘工作，确保年度招聘计划顺利完成。围绕省级文明单位创建目标任务，统筹谋划、深度思考，确保创建成功。高效完成#2、4楼改造的收尾工作，以及#3、6、7楼搬迁后的缺陷消除工作，切实为职工做好后勤服务保障，不断凝聚工作合力，努力开创公司高质量发展新局面。
新年新气象，昂首再出发。清水川能源公司全体干部职工将在陕投集团和陕能股份的坚强领导下，全身心投入到各项工作中去，确保圆满完成各项年度目标任务，为公司迈上460万千瓦全国最大煤电一体化企业新征程汇聚磅礴力量，以优异成绩为陕能股份顺利上市、集团公司建设一流国有资本投资运营公司作出新的更大贡献！