为切实增强运行人员理论知识,提高运行人员实际操作能力,清水川能源公司运行管理部围绕企业高质量发展需求,持续开展系统性、针对性、连续性全面培训工作。
面对现阶段公司三期生产准备部人员缺口现状,公司运行管理部采取“高级岗位轮岗制”,提前安排具备能力的值班员参与到高级岗位的日常工作中,通过逐步渗透学习,既提升了低岗位人员的技术水平,又减轻了高级值班员的工作负担。现阶段#3、#4机组均已开始实行此项培训方式,不少值班员表现良好,各项操作调整日渐熟练,对重点参数的把握更加深入。
部门对新学员采取因材施教的培训方式,本着“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,重点加强“两票三制”、安规、运行技术标准、系统图、规程等方面的培训,同时结合现场实际和管辖设备,通过技术讲解、技术问答、现场考问、定期考察等形式开展现场培训。
目前运行管理部班组培训制度日渐规范,培训、考试成绩与月度绩效考核挂钩,进一步调动了运行人员的学习积极性和主动性,为机组安全稳定运行提供了坚强理论、技术支撑。