近期，清水川能源公司坚持把班组建设抓细、抓实、抓好，重点围绕教育培训、现场管理、制度执行等方面多点发力，不断深化班组建设工作，助力公司安全发展。
狠抓教育培训
着力加强业务知识技能培训，提升实际操作技能。结合当前机组运行情况及存在的缺陷进行事故推演，做到人人参与，明确分工，为机组安全运行保驾护航。利用学习班组织各岗位值班员按照班组学习计划轮流讲课，增强班组成员业务能力，提高学习积极性。每月针对不同岗位分别出题，督促大家认真按时完成，并及时开展考问讲解，为大家答疑解惑，加深学习印象。
严格现场管理
针对运行工作特点，合理布置当班工作重点及相关注意事项。从抓好班前班后会入手，要求交接班双方对设备运转的相关情况逐条、逐项交接清楚，防止问题不明、操作不当影响安全生产，班前认真检查人员身体及精神状况、明确当班工作任务，班后总结值班期间工作情况，分享优秀工作经验。
强化制度管理
结合实际情况不断健全完善《值际竞赛管理标准》《交接班管理标准》《运行操作监护管理标准》等规章制度，细化交接班检查分工，规范各设备的调整操作，实现班组管理的制度化、规范化、标准化。充分利用运行指标智能评价系统，建立严格的奖惩考核机制，明确全员责任，将工作任务层层分解落实，确保“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”。
下一步，公司运行管理部将继续聚焦中心工作，锤炼过硬本领，着力在培养班组高技能专业人才和打造高素质运行队伍上下功夫，不断加强班组建设，为公司四台机组安全稳定经济运行贡献积极力量。