今年以来，清水川能源公司辅控运行中心从设备巡检、工作效率、人员培训三方面入手，不断创新优化工作方式，进一步提升运行管理水平。
狠抓巡检质量，提升消缺效率
优化巡检卡内容，增加重要设备运行参数和检查标准等项目，细化巡检标准，确保巡检工作扎实有效；建立部门管理人员每日现场检查制度，细化考核标准，确保设备巡检保质保量；建立缺陷沟通微信群，设备缺陷和卫生问题拍照发至微信群，方便检修和保洁人员快速精准判断；建立缺陷闭环机制，每日进行缺陷跟踪和督促，消缺速度和质量显著提升，区域卫生情况得到明显改观。
创新工作方式，提升运行效率
完善和优化DCS逻辑和运行指标评价系统，深入开展节能降耗工作；成立灰硫、化学措施组，由专人进行“两票”办理、措施执行、缺陷验收、设备切换、取样化验等工作；设备系统自动化程度不断提高，运行工作效率有效提升。
完善培训资料，加强人员培训
由部门牵头组织完善学习资料，修改灰硫、化学系统图和电气系统图，绘制电气树形检索图，完善设备和电气开关名牌和标签，拍摄制作电气系统设备操作视频教程，增加电气专项培训，打出一系列“组合拳”，确保培训扎实高效。
经过一段时间的实践，辅控运行人员的理论水平和操作能力得到了“质”的飞跃，巡检质量明显提高，工作效率显著提升，人员培训取得实效，运行管理水平进一步提升。