自安全管理标准化班组创建活动开展以来，清水川能源公司辅控运行中心认真落实班组安全标准化建设内容，从统一人员思想、压实班长责任、激发职工活力等三方面扎实推进落实班组建设目标规划，着力打造一流班组。
凝心聚力，统一人员思想。利用班组班前班后会、安全活动日、运行学习班等时间，宣贯安全管理标准化班组创建活动的重要性和必然性。从现状分析入手，查找班组安全管理中存在的问题，就如何有效提高安全意识、完善管理制度、改变设备老化等问题，制定详细、科学的安全管理标准及应急预案。每月召开例会，分析存在的亮点与不足，讨论整改措施和决议，及时宣贯制定相关制度、决议以及下一步工作计划，达到统一思想、凝聚共识、明确方向的效果。
以身作则，压实班长责任。明职责、抓执行、严考核，落实班长的主体责任，让一线班长成为班组安全生产第一责任人。对标“5831”安全管理模型，围绕一个安全生产目标不断夯实班组安全的五个基础、八大支柱和三项支撑，完善班组安全管理制度，落实各个层级人员的安全责任，强化班组成员安全红线意识，逐步建立有自身特色的班组安全管理文化，争创本质安全型班组。
以人为本，激发职工活力。建立长效的班组奖惩机制，将培训考试、指标管控、隐患排查、反三违、宣传报道等诸多班组管理内容都融入日常奖励，同时纳入年度评优评先细则，大大提高了班组人员的积极性，充分激发出班组活力。持续系统对员工进行安全教育和培训，形成了“人人关心安全、人人向往安全、人人必须安全”的工作氛围，塑造了一支“想安全、会安全、能安全”的队伍。定期对班组困难职工进行慰问，关心关怀班组生病职工，进一步提升班组凝聚力。
安全管理标准化班组建设永远在路上，清水川能源公司辅控运行中心将不断创新和完善，进一步推动班组安全管理再上新台阶