自三期项目建设以来，清水川能源公司三期经营管理部始终秉持“基建是高水平经营管理的开始”理念，严格把控工程采购、固定投资、合同结算关口，采用工程总承包（EPC）建设模式，有效解决设计、采购与施工之间的衔接问题，全力以赴推动项目高效率建设。
工程采购精打细算。合理选用概预算体系，详细编制完整、真实、有效的采购需求，在采购成本上及时跟踪市场，并聘请专业的造价咨询单位编制招标预算，高质量高效率完成工程采购280余项，节约投资约10%。做实做细常态化工作，按照集团公司及榆林市、府谷县发改局要求，定期完成各类固定资产投资报表的编制及上报工作，确保固定资产投资数据与实际进度一致，如实反映固定资产投资情况，项目建设至今，零差错完成了各级报表报送210余次，部门赵伟超荣获府谷县2022年度固定资产投资“先进个人”荣誉。
合同结算细致精确。严格按照集团公司、陕西能源及公司有关合同结算制度要求，深入现场验工计价，逐一核对清单和报价，及时开展进度款结算与工程竣工结算工作，在最短时间内完成结算与支付工作，确保工程进度。同时，积极与工程技术人员沟通，协调解决现场资金问题，组织召开经营专题会议20余次，截至10月底，已完成累计结算约155次，完成合同额的90%，保证了资金的有效使用。
严格按公司制度办事。健全经营风险管理及防范措施，围绕中心工作，发布实施《三期项目工程委托管理办法》《三期项目工程签证管理办法》《三期项目结算与支付管理办法》三项制度，委托第三方全过程造价和跟踪审计专业团队参与到项目中，对工程采购、合同执行、合同结算等进行全过程监督，不断提升经营管理水平，为项目顺利推进奠定基础。
只争朝夕，不负韶华，三期经营管理部坚持合法合规原则，以工程资金保障为己任，主动担责，紧盯各项目标任务，全力以赴把工作做实做细，为清水川能源公司全力打造全国煤电一体化标杆企业做出积极贡献！