12月以来，随着气温持续下降，用电需求持续攀升，能源保供进入关键时期，清水川能源公司全体职工勇担迎峰度冬保供政治责任，以最佳的状态、最充足的准备、最扎实的工作落实防范“硬措施”，坚决完成岁末年初能源保供任务。
加强运行管理，保障机组安全。不断强化安全生产管理，实现横向到边、纵向到底，强化“两票三制”“三讲一落实”和“重大操作提级管理”等规章制度落实，加强班组日常工作监督和专业技术指导，通过重点区域设备特训、粘贴巡检质量抽查卡、抽查技术措施执行情况等手段，加强生产现场把控。全体在岗人员严格遵守值班纪律和工作要求，严格执行领导干部到岗带班、24小时值班，增强责任意识，做到人员到位、责任到位、措施到位、管理到位。各级生产管理人员有重点、有针对性地开展安全专项检查，每日深入现场抓安全、保生产，及时掌握设备运行状况，深入排查安全风险隐患和薄弱环节，着力提高设备可靠性，筑牢安全生产防线。
强化防冻措施，确保顺利度冬。三期机组今年首次过冬，公司认真总结运行机组历年迎峰度冬经验，结合现场实际，精心制定迎峰度冬和防寒防冻措施，将设备防寒防冻工作按区域逐级分解，明确应急响应流程，确保防寒防冻各项措施落实到位，做到无死角、无遗漏，各生产部门严格按照防寒防冻措施，压紧压实电力保供责任，对关键区域及重点部位进行全面检查，筑牢防寒防冻“安全墙”，为机组安全可靠运行奠定坚实基础。
狠抓设备治理，提高设备性能。公司科学开展机组设备检修、定期维护、技术改造等工作，及时消除设备缺陷，提高设备利用小时数。深入剖析缺陷发生原因，通过调整检修工艺、加强薄弱点管理，降低缺陷发生率，提高设备健康水平。加强设备精细化管理，扎实做好设备点检、日常维护及缺陷管理等工作，严格遵循“小缺陷不过夜、大缺陷不过天”原则，多举措消除设备缺陷，确保设备“零缺陷”运行，严防机组“降出力”和“非停”。持续开展隐患排查治理工作，将双重预防工作做实做细，实现闭环管理和全过程管控，确保机组安全稳定运行。
研判机组负荷，落实物资储备。抢发电量，机组“口粮”安全稳定供应是关键，公司提前盘点，合理计划，确保电煤、石灰石粉、尿素等大宗物资库存满足生产需求，对外积极拓宽煤源，加强市场研判，采购更有价格优势的市场煤，有效节约采购成本。统筹做好车煤调运、煤质验收、优化库存等工作，并利用接卸间隙加强设备消缺，保障电煤“进得来、卸得快、储得上”，确保机组“吃得好、带得稳、顶得住”，以可靠稳定的“口粮”进一步提升能源保供“底气”。
下一步，公司将再接再厉，充分发挥煤电一体化优势，坚决扛起保供责任，守牢安全生产底线，全力打赢迎峰度冬电力保供攻坚战。
下一步，公司将再接再厉，充分发挥煤电一体化优势，坚决扛起保供责任，守牢安全生产底线，全力打赢迎峰度冬电力保供攻坚战。