今年以来，清水川能源公司严格贯彻落实集团公司和陕西能源工作要求，精准把握内部审计职能定位，为管理而“审”、为经营而“计”、为风险而“防”，不断开拓思维，改进方式方法，注重“四抓四促”，延伸审计的高度、深度、厚度和力度，推动公司审计工作提质增效。
抓部署促落地，审计计划有高度。坚持发挥内部审计在完善内部治理、强化内部控制、防范化解重大风险、改善经营管理中的作用，不断提高站位、找准定位，聚焦主责主业，紧盯公司经济运行过程中的主要环节和关键领域，围绕招投标管理、固定资产管理、专项经费使用管理等方面，提前谋划，制定年度审计项目计划，并严格精准落地执行。
抓调查促实施，审计过程有深度。在审计过程中，强化审前调查工作，详细了解相关部门的工作特点、业务重点、管理难点等，做到“心中有数”。全面收集学习与本次审计项目有关的法律法规、政策要求、上级单位及公司相关制度规定、资料数据等，理清工作思路，科学编制审计实施方案，做到“行动有方”，确保审计质量。
抓协调促沟通，审计结论有厚度。时刻关注审计发现问题沟通确认的时效与实效，不断加强与业务部门的沟通协调，换位思考，彼此倾听，互相交换意见，畅通沟通渠道，积极详实地向业务部门反馈重要事项、重要风险、重大问题，为客观公正做出最精准的审计结论提供保障。
抓反馈促规范，审计整改有力度。针对审计中关注到的问题及风险，及时向相关业务部门反馈，持续狠抓审计问题整改，按立行立改、分阶段整改、持续整改分类提出整改要求。对于立行立改的问题，要求业务部门当下整改、杜绝再犯，对于需长期规范的事项，建立问题清单，明确责任部门、整改措施及整改时限，每季度对整改进度进行跟踪，经核查整改后予以销号。同时坚持问题和风险导向，在刨根问底地剖析“为什么”的基础上，立足长远讨论提出“怎么办”，协助业务部门举一反三、查漏补缺、对标提升，建立健全长效管理机制，确保审计结果应用形成闭环。