今年以来，清水川能源公司立足实际，通过扎实开展规章制度“立改释废”工作，保障制度的适应性、有效性和合规性，为企业高质量发展提供了坚强的制度保障。
高度重视，精心组织。为确保制度“立改释废”工作得到有效落实，公司形成了主要领导指导，分管领导主抓，企管部牵头，各职能部室具体负责排查梳理的工作机制，今年1月中旬至3月中旬，公司开展了为期两个月的制度梳理自查工作，有力保障了制度“立改释废”工作扎实推进。
规范管理，扎实落实。公司严格执行企业《规章制度管理标准》，不断完善制度管理信息化建设，企业管理制度立项、审核、批准实现全流程无纸化办公，形成了年初有计划，年内有修编，全年有宣贯的管理格局，为依法依规高效开展经营活动打下了坚实基础。今年1月至9月，公司累计新增制度14项，修订制度37项，废止制度2项，为企业合规管理提供了制度依据。
动态管理，常抓不懈。在制度管理过程中，所有制度均严格履行评审流程，做到了应发尽发，最大限度避免制度交叉。公司在进行定期制度评估基础上，对因国家和行业政策变化、迫切需要修编的制度做到了即俢即发，与实际工作同步，及时化解了经营风险。公司进一步加强制度宣贯力度，形成了季度宣讲、制度答题、分级宣贯立体制度宣讲体系，年累计组织线下公司级、部门级制度宣讲会40余次，参训900余人次，线上制度答题年累计参与2000余人次，为公司制度深入人心打下了坚实基础。同时积极开展自查工作，按照集团、陕西能源有关制度管理工作要求，扎实开展企业自查，公司制度的完备性和规范性不断完善。
通过对制度的全面梳理、评估、修订、废止和宣贯，为公司持续规范开展生产经营活动，提高企业科学管理水平打下了坚实基础。