热控二班积极推动标准化班组建设，打造班组建设新亮点，为公司班组建设工作的有序推进起到了积极的表率作用。
树立安全理念，规范制度流程。热控二班始终以创建安全型班组为理念，以“安全管理标准化”为抓手，秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的宗旨，建立健全规章制度。每周安全例会学习各类事故案例，结合检修实际进行交流讨论，汲取事故教训；认真落实安全主题月学习活动，结合班组实际情况对生产现场发生的各类安全生产事故及违章现象进行学习；通过班前班后会，强化现场标准化作业落实、风险分级管控和隐患排查治理。牢牢把握安全生产之弦，安全高效地完成了各项机组等级检修及日常消缺工作。
夯实技能基础，实干筑牢根基。通过多样化的技能培训锻造了一支高效精干的班组队伍，建立岗位练兵平台，以干促学，以练代学。针对班组人员构成年轻化的特点，定期举办技术讲课，充分发挥“传、帮、带”的作用，通过讲授、讨论、考查、实操等各种途径培养班组内青年员工的专业技能，极大提高了班组的技术实力。
贯彻科学管理，助力高效生产。班组始终以严谨、学习、务实、创新为班组文化，充分调动班组全员工作积极性，引导班组成员爱岗敬业、开拓创新、提升技能，形成了齐抓共管，整体推进的工作管理机制，确保班组所辖区域设备安全稳定运行。
热控二班在班组建设的道路上不断探索创新，为清水川能源公司高质量发展做出了积极贡献。在新的一年里，热控二班将赓续标杆精神，持续深化班组建设，为公司安全生产提质增效贡献积极力量。