狠抓设备治理，提高设备性能。科学开展机组设备检修、定期维护、技术改造等工作，及时消除设备缺陷，提高设备利用小时数。深入剖析缺陷发生原因，通过调整检修工艺、加强薄弱点管理，降低缺陷发生率，提高设备健康水平。加强设备精细化管理，扎实做好设备点检、日常维护及缺陷管理等工作，做到“小缺陷不过夜、大缺陷不过天”，严防机组“降出力”和“非停”，切实提高机组运行可靠性。
加强运行管理，确保安全运行。坚持“日跟踪、周总结、月分析”电量管理长效机制，认真开展设备巡检、监盘工作，扎实开展防火、保护、特种设备、防冻等专项排查，在保证安全运行的同时结合机组实际和设备特性，进行锅炉变氧量运行试验、磨煤机最大出力试验和磨煤机煤粉细度调整试验等相关优化试验，确定各负荷工况下机组的最优运行方式。制定《三期机组节能降耗措施》，充分运用指标智能评价系统，强化对标管理、耗差分析，厂用电率、供电煤耗等指标均明显下降。
紧盯电力市场，优化营销思路。突出营销“龙头”作用，开展全员营销抢发电量，上下联动与网调实时沟通，专人驻守电力市场，密切关注每日发电情况，根据电网系统运行方式及安排，掌握电力市场运行规律及发展趋势，优化营销报价策略，积极研究“两个细则”标准要求，在提高辅助服务收益的同时，持续关注“两个细则”考核情况，合理运用规则，提高净收益，促进经营提质增效。
做好电煤储备，保障机组“口粮”。持续强化电煤协同管理，精准研判煤炭市场，优化配煤掺烧结构，备足机组“口粮”。千方百计做好电煤等物资采购，确保机组在关键时刻带得稳、发得满，加大燃煤接卸力度，根据来煤指标提前布置存储配比方案，做到来煤协调、现场接卸、煤质验收等工作无缝对接。根据电网负荷、设备情况、煤质数据分析等精细掺配，保证高负荷运行条件下机组的安全性和稳定性。
清水川能源公司三期累计发电有效满足湖北电网负荷需求，缓解华中地区能源供需矛盾，对于助推陕鄂两省优势互补，促进陕北资源优势转化为经济优势，有效服务经济社会高质量发展有着重要意义。