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安全生产

清水川能源公司圆满召开2024年生产系统工作总结会

【发布时间: 2025-01-18 11:07:31 作者:文/图 郝彦冬 朱钦鹏/詹望 浏览次数: 次】
1月16日上午,清水川能源公司在综合楼四楼大会议室召开2024年生产系统工作总结会,公司党委副书记、总经理王军泓出席会议并讲话,总工程师卜东主持会议,公司生产系统各部门管理人员、职工代表、先进集体代表和运营公司清水川项目部代表共计90余人参加。
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会上副总工程师王锦辉作了2024年运行总结报告,生产技术部主任张嘉鹏代副总工程师杨朝栋作了2024年检修工作报告,总经理助理杨永宏宣读了2024年度生产系统先进集体获奖名单,部分先进代表作了交流发言。会议全面总结回顾公司2024年生产系统主要工作开展情况以及取得的成绩,客观分析当前面临的形势与挑战,统筹部署2025年各项重点工作。
卜东要求,要加强公司制度、行业标准学习,维护公司制度执行刚性,生产系统各部门根据岗位情况强化培训,注重基础知识学习,加强一岗多能培训;积极开展安全生产“回头看”工作,从历史问题吸取经验教训做好防范措施,严格“两票”监督管理,重视缺陷、隐患排查工作,确保设备安全、稳定、高效运行;认真做好节能降耗工作,对标同类型优秀机组,发挥节能层级管控作用,群策群力,主动探索机组深调工况下节能攻关方向,持续深挖设备、系统节能潜力。
王军泓高度肯定公司生产系统过去一年取得的优异成绩,并对生产系统2025年工作提出要求,一是生产指标方面要认清不足,增强节能意识,找准与同类型机组差距,加强指标分析工作。二是建立健全六台机组运行生产管理体系,完善生产规程、系统图、规章制度等内容,实现六台机组的全面、统一管理。三是调动运行人员工作的积极性,合理优化机组深度调峰工况下系统运行方式,排除公用系统薄弱点,注重公用系统安全运行方式,增强机组频繁启停调峰人员技能培养和防误操作培训。四是做好检修质量管理、安全管理、费用管理、技改项目全过程管理,以一次修好为理念,降低设备缺陷发生率,提高设备可靠性。五是突出培训重要性,坚持以人为本,做好分级培训、交叉培训,各级生产人员要注重新技术新业务及国家政策学习,加强事故案例学习,进一步提升生产人员的工作能力。
此次生产系统工作总结会的圆满召开,进一步坚定了信心,振奋了精神,公司全体干部职工将继续发扬敢为人先、攻坚克难的精神,踔厉奋发、勇毅前行,圆满完成2025年度各项目标任务,为公司打造国内煤电一体化标杆企业贡献积极力量!