清水川能源公司坚持以风险为导向，以内部控制为手段，明确防范化解重大风险的目标任务、思路举措、实践要求，扎实有效开展风险排查工作，降低实现战略目标的不确定性，为企业的稳健发展提供有力保障。
夯实法务基础，提升法律风险应对能力
公司立足实际，坚持依法应对重大挑战、抵御重大风险，不断健全案件管理工作机制，修订《法律纠纷案件管理标准》，完善法务领导管理职责，明确案件报告与统计规定等内容，奠定法务管理制度基础。充分发挥法治服务保障企业高质量发展作用，积极调动公司法律顾问、业务部门专业能力，完善协同联动处理机制，促进业法融合，强化案件全过程风险防控，有效防范化解重大法律风险。
精准靶向发力，严守重点领域风险底线
坚持问题和风险导向，组织开展重点领域腐败风险隐患自查工作，编制《防范化解腐败风险隐患工作问题清单》，聚焦招投标管理、项目决策、能源保供等方面，对标对表全面、深入、细致开展排查工作，切实推动防范化解腐败风险隐患工作各项要求在公司落地落实，坚决杜绝腐败风险发生。对照矛盾纠纷风险源头防控专项排查工作任务表，排查法律纠纷管理情况，及时了解处理进程，做好风险防控预案，防止过激行为发生，守稳守牢矛盾纠纷风险底线，保障公司健康稳定发展。
强化风险评估，持续提升风险管理效能
强化风险管理第一道防线作用，结合内外部环境变化，围绕公司发展战略，组织各业务部门开展年度全面风险评估工作，分析总结本年度重要风险防范化解情况，辨识评估下一年度可能面临的风险，研究风险成因，合理选择风险应对策略，牢牢掌握防范化解重大风险的主动权和主导权，积极推动应对措施有效落实，促进风险管理目标的实现，大力提升风险管理效能。