春风送暖催人进，奋楫扬帆启新程！清水川能源公司认真贯彻落实陕投集团和陕西能源各项决策部署，抢抓“开门红”这一关键节点，全体干部职工以“开局拉满弓，起步即冲刺”的昂扬斗志，为全年任务高质量完成开好头、起好步，全力打造集团公司能源板块“利润中心”，截至1月31日，公司实现2025年首月“开门红”，为保障能源安全、服务经济发展注入强劲动能。
稳产保供显担当 安全环保双推进
面对年初极端天气频发、电力需求攀升的严峻考验，公司坚决扛起能源保供责任，以“开局即决战”的姿态统筹部署生产工作，通过优化机组运行方式、强化设备隐患排查治理，严格落实安全生产责任制，持续深化双险双控预防机制，严格按照岁末年初“百日攻坚战”工作要求，开展“反三违”和危险作业专项排查整治，落实领导带班和24小时应急值守制度，全链条压紧压实各级安全生产责任，实现连续安全生产4530天，牢牢夯实安全根基；二氧化硫、氮氧化物、粉尘等环保指标排放均优于国家标准，以“绿色电能”助力“双碳”目标落地。
多措并举挖潜能 精益管理提质效
积极响应国家“三改联动”政策，完成一期两台机组汽轮机通流改造、锅炉侧灵活性改造和脱硫提效改造工作，全面梳理影响三期机组能耗的因素，深入剖析根源，针对机组运行实际情况，积极开展各类优化试验，不断完善《运行管理部节能降耗措施》，进一步提升设备性能；强化现场设备缺陷管理和监督，加强对重点设备检查、维护力度，定期开展隐患缺陷“回头看”工作，实行重要缺陷专人监护，利用#1、#2、#3机组调停合理安排检修，实现一、二类缺陷“动态清零”，设备可靠性稳步提升，刚性执行“两票三制”，开展盘前事故推演，清单式进行专项操作技能强化培训，严格执行重大操作、试验提级管理，运行人员操作水平进一步提高。
电煤供给稳根基 电力营销促发展
为了确保机组“口粮”供给，保证机组“吃”的饱，“吃”的好，公司始终狠抓燃煤购、运、卸、配、输各个环节，通过多部门联合协作，成立配煤掺烧专项小组对入厂煤进行全过程分析、监督，对燃煤热值、灰熔点、硫分等参数准确掌控，进一步实现精准配煤掺烧；强化生产与营销双效协同，结合机组能效、燃料储备实际，合理调整6台机组运行方式，充分研判陕西和湖北社会用电量情况、市场化交易电量规模、长协电价，积极调研省内大型发电企业签约情况和营销策略，根据日曲线情况和日前现货供需预测，做好次日现货报价方案，全力提高电力现货交易量。
下一步，清水川能源公司全体干部职工将继续创新、优化生产管理，保障生产的安全平稳有序，以“开门红”引领“全年彩”，紧盯年度目标任务，全力以赴抓生产、增效益，为公司高质量发展贡献积极力量。