清水川能源公司公司精准把握内部审计职能定位，聚焦主责主业，扎实开展审计工作，坚持问题导向，从审计计划制定、审计过程实施、审计结果运用全过程下实功、出实招、求实效，进一步规范审计行为，提高审计质量，防范审计风险，以高质量监督护航企业高质量发展。
聚焦审计项目，在计划制定上下实功。结合实际情况，公司围绕生产经营关键环节，聚焦项目建设、合同管理、招投标管理等重点领域，严格按照集团公司审计管控要求，系统制定《年度审计项目计划》，合理安排审计资源，有序推进审计项目落地实施。积极探索全过程审计监督新模式，将监督的“触角”前伸、将管理的“关口”前移，分阶段扎实推进三期项目全过程跟踪审计，“边开展业务边审计监督、边整改规范边学习提升”，充分利用内部审计对公司更为熟悉的优势，及时揭示风险、堵塞漏洞，提出合理化建议并督促整改。
聚焦突出问题，在审计过程中出实招。在审计项目开展过程中，公司坚持以内控管理工作为主线，以制度为依据，详细了解相关部门的工作特点、业务重点、管理难点等，科学编制审计实施方案，注重审计效果的同时严把审计质量关，力争实现审计“质”“效”并重。同时借助外部审计更专业、更独立的优势，综合运用内部控制评价、专项审计、投资项目后评价等监督方式，进一步扩大审计覆盖面，强化审计深度，有效提高审计效率，切实解决管理中存在的问题与风险。
聚焦问题整改，在结果运用上求实效。公司审计工作将有效解决问题和精准发现问题摆在同等高度、一体推进，持续狠抓审计问题整改，实行问题整改清单式管理，执行问题整改督办、销号机制，坚持“当下改”与“长久立”相结合，每季度跟踪核查问题整改情况，切实提高审计整改质效。深化审计制度体系建设，制定《内部审计质量控制管理办法》《审计整改管理办法》《经营管理合规考核办法》等，进一步规范审计工作程序，逐级落实审计问题主体责任，切实将审计成果转换为规范管理、提升效率的实际成效。